一体化SRM公司-虹信软件-SRM公司

通过对**过5o家业内很好的供应链企业展开调研，包括品牌商、物流平台、物流商、零售商、2C及2B电商平台。

研究发现，在面对零售新变革时，传统供应链各个物流环节均存在诸多挑战：

需求预测难度高：订单碎片化，SKU数显著增加；约七成供应链参与者存在“预测难”问题；

线上线下分立：传统经销体系和线上分立的物流体系导致计划难度增加，成本大幅上升；

仓储管理复杂化：电商仓、前置仓等新模式应运而生，备货及管理复杂性显著提升；

运输规划复杂化：高频小规模订单及仓储前置大幅增加了运输规划的复杂程度；

最后一公里配送成本高：最后一公里配送的成本高达8~I5元/单，绝大多数企业无法盈利；

B2B电商平台物流成本高：物流成本比传统经销商高出~1o%左右，制约了模式的推广。

成立于2008年的虹信软件公司，是领铣的提供供应链弹性和风险管理解决方案的提供商。即使在**供应链中断的时候，也能帮助CEO和**供应链官们实现他们的收益目标。虹信软件的平台能为企业提供先进的分析方案和盈利规划，一体化SRM公司，这些都是基于从**过35000个供应商，跨越**过65000个**工厂的资料收集。

很多行业**公司都与虹信软件有合作，例如IBM， 通用， EMC和西部数据等，他们依靠虹信软件供应商库的情报，结合先进的分析技术来分析相关漏洞、评估风险以及对收益的影响，来预测供应链上可能导致严重后果的关键失败点。

去年，虹信软件跟踪了1，931个不同的供应链“事件”，其中包括562个官wang发布的价格变动通知。这比2016年增加了约10％，在标准普尔500指数上市的公司中，有32％的企业受到风险的影响。主要的罪魁祸首是自然灾害，包括洪水、台风，以及工厂火灾和暴炸事件等。

由于大健康领域的并购整合趋势，国内医yao行业也实施“两票制”改革，现代化SRM公司，目的在于把上下游两端“乱，散，多”的资源有效的整合。

这样改革的目的是提高医yao行业的供应链效率，SRM公司，为医yao行业的良好发展创造环境。

由医yao行业的供应链模式可知，医yao工业处在供应链的核心地位，加之下游的医院地位强势，有效的SRM公司，对很多中小企业来说，普遍的赊销方式以及行业整体较长的回款账期，让处于弱势地位的中小企业面临巨大的资金链压力。