下面用流程案例方式介绍一下财务共享的一些主要流程,也可以在下面案例流程里面找一找高科技,新技术~新思路~新概念~找到有奖!
? 费用流程
实现共享的重点是建立分类清晰、条线合理、授权有度的费用管控模式,内蒙古财务共享,以及与预算、资金的集成。
? 采购至付款流程
实现从供应商管理、合同管理到较终对账付款整个过程的无缝衔接是应付流程的重点,公司财务共享架构,共享中心可以实现供应商对账、收票、票核、税僄认证、付款的规模化集中处理等。
? 销售至收款流程
建立从客户管理到应收的账款管理的完整闭环,并实现在共享中心对关键控制点的集中管控。
? 影像单据流程
未来共享中心将依托单据电子影像管理系统管理整个单据从发起、签收、扫描、派工、审核处理至归档全流程。
体而言,虹信软件财务共享解决方案具有五大特点
特点一:多云融合,公司财务共享业务,互联互通,业务全流程端到端
虹信软件财务共享云支持私有云、公有云、混合云等多种部署方式,融合差旅云、税管云、浪潮云+、云眼等多种云应用,与商旅、金税、银hang、社交等平台的互联互通,公司财务共享顾问,支持业务从云端、移动端、设备端、PC端等多种源头发起处理,实现全流程端到端的数字化管理。
特点四:服务与管控并重,打造财务共享新模式
对于集团型企业,财务共享不仅需要提高专业化的会计服务质量和效率,更需要管控与服务并重,取得集团管控与激发创新活力的平衡。虹信软件财务共享云将企业分散在各个区域运营单元中易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化,集中处理,降低成本,提高业务效率。同时纵向上加强对下属运营单元的管控力度,横向上实现业务财务协同一体化,为集团企业实现有效监管和管理决策提供强有力的技术支撑,帮助集团企业实现共享中心与财务管控之间的深度融合。