基础财务共享规划常用解决方案

?虹信软件助力中铁股份构建业财数字化生态圈—财务共享解决方案

助力中铁股份构建业财数字化生态圈

目前，该解决方案已成功应用于中铁股份有限公司，实现了集团财资G6管理系统、财务公司N9系统、财务共享中心系统、商业银hang网银的接口、财务核算系统等信息系统整合，帮助中铁股份实现了财务信息在系统内的循环，实现了资金数据、业务数据、核算数据信息共享传递，大大提高了中铁股份的资金管控能力，为其构建企业集团的业财数字化生态圈做出了重要贡献。建设财务共享服务中心，让更多的财务人员从核算工作中解脱出来，专注于高附加值的、更加有利于决策服务的管理会计工作。

?财务共享解决方案的一些主要流程

下面用流程案例方式介绍一下财务共享的一些主要流程，也可以在下面案例流程里面找一找高科技，新技术~新思路~新概念~找到有奖!

? 费用流程

实现共享的重点是建立分类清晰、条线合理、授权有度的费用管控模式，以及与预算、资金的集成。

? 采购至付款流程

实现从供应商管理、合同管理到较终对账付款整个过程的无缝衔接是应付流程的重点，共享中心可以实现供应商对账、收票、票核、税僄认证、付款的规模化集中处理等。

? 销售至收款流程

建立从客户管理到应收的账款管理的完整闭环，并实现在共享中心对关键控制点的集中管控。

? 影像单据流程

未来共享中心将依托单据电子影像管理系统管理整个单据从发起、签收、扫描、派工、审核处理至归档全流程。

2019财务共享高峰会落幕，聚焦“共享技术创新，共探智能财务时代”

大数据、云计算、人工智能、区块链等目不暇接，企业智能化已势所趋，网络化、数字化、智能化已成企业运营变革关键，共享成为企业转型的关键步骤甚至成为颠覆力量。不断涌现的共享服务中心技术、应用创新，正带来新一轮科技革命和产业变革，同时也在不断推动财务的转型和业务流程重构。FSSC旨在搭建亚太范围内，知识交流、信息互换、资源共享的平台，为建设有中国特色的企业智能信息化管理体系提供多元化思维和智慧结晶，为企业的良性经营、健康成长、可持续发展而保驾**。其次，费用报销流程不是独立的，需要和合同管理、预算、ERP、银企直联等进行有效的集成。

11月23日，由FSSC主办，爱共享、SAP、财格网络、共服咨询、艺赛旗、F-One、CFO良师益友协办，CANON、铂略咨询、轻羽燕窝、名流健康、美参元、开门演讲大力支持的“2018中国财务共享服务中心高峰会暨亚太智能财务共享蕞佳实践颁奖盛典”在上海盛大举行。近400名国内外*企业CFO、CIO、财务共享中心总经理共聚一堂，聚焦共享技术创新，共探智能财务时代，齐享蕞佳实践心得。集团财务管理没有进行财务共享管理前，每个分子公司都按照自己的流程进行财务管理，大到年度预算流程，小到员工报销流程，都有自己的流程，有些是人工审批流程，有些是系统流程，有的是系统和人工混合流程。

共享早已不局限于企业财务、人力、采购、法务、税务等领域，正延伸出更多新领域，正如FSSC标语：share all together,for future！共享即未来！与此同时，国家相关部门也多次对集团企业建立财务共享中心做出相应规定。要在发展中不断实践，不断探索，不断总结，不断分享，百花齐放，智享万融，这也是本次2018年财务共享中心高峰会的主题。Share，共享，是一种精神、一种状态，是一种资源与价值利用，并再创造，不断拓展与蔓延的方式。

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