公司供应链顾问-供应链顾问-虹信软件公司(查看)

“随着供应链日益**化，跨地域和时区管理相关风险的能力正在迅速成为**组织的首要任务，”Tony Harris写道。建立以采购为中心的风险管理计划，能够更仔细地评估一级，二级和三级供应商及其各自的运营情况。他建议使用下面的评估标准：

我们与该供应商交易多久了？

迄今为止，他们在产品和服务质量以及按时交付方面的表现如何？

我们与供应商签订了多少份合同？

鉴于市场条件的变化，之前签署的条款是否仍然是蕞优的？

我们是否有任何大型采购订单？

供应商的个人资料信息是蕞新的（即保险和其他证书的详细信息）？

供应商是否有严格的治理框架来检测和跟除其有关上游贸易合作伙伴的声誉风险？

虹信软件指出人工智能（AI），机器学习和基于云的应用程序等先进技术，他说采购可以关注这些产品和服务的物料清单。然后，该信息可以用于避开可能存在供应链风险区域的任何“**热点”。

“随着数字技术正在重塑企业合作方式，”他总结道，“采购正在从节约成本的历史作用发展到今天能够促进双方合作的关键位置，公司供应链顾问，具有推动企业增长的战略价值。”

1、产业链长，流通环节多

农产品流通交易中，产业链较长，且大部分情况下采用钱货两讫的传统交易方式，使得农产品流通过程中，部分交易行为信息容易丢失，造成产业链信息数据不完整，基础供应链顾问，削弱了数据流通的价值，影响了市场对农产品价格的准确判断。

此外，供应链顾问，农产品流通是一个非常复杂的过程，大致要经历采购、加工、仓储、物流四个环节，涉及产地批发商、加工厂、仓储服务商、承运商、分销商、零售商等的多方协作，使得整个产业链呈“中间大两端小”的特性。

流通过程繁复、流通时间漫长、流通效率低下成为禁锢农业发展的一大难题。

2、产业链层层赊销，资金周转压力大

农产品贸易链条信用体系差、缺乏交易履约**。大宗农产品交易属于大宗大额交易，每个环节都需要大量货源，有效的供应链顾问，但每次供货后都需要至少几个月的时间才能回款，因此整个产业生态处于流动资金短缺状态，这种生态状况下的企业有真正的融资需求，但又难以获得授信。

3、季节分布不均

大多的农产品都存在一季生产、全年销售的市场现实，这使得农产品的现金流呈现出季节性。如何帮助企业构建起完整而健康的供应链金融体系是特别重要和现实的问题。

而随着大数据、智能化软件及物联网硬件的迅速成熟，应对零售新变革挑战的过程也将给供应链的各个环节带来巨大的变革机会。基于本次研究，我们发现以下方面都存在显著的创新机遇：基于大数据提升预测能力；线上线下一体化的物流体系整合；大数据驱动优化仓储供应链布局；智能调度体系及自动驾驶技术优化运输城配效率；智能调度、众包模式及前置自提综合解决最后一公里配送成本；提升区域浓度、共享仓配服务共同降低2B电商平台成本。