整体财务共享实施-虹信软件(在线咨询)-财务共享

财务共享中心在中国推广面临一个本地化的问题--票剧录入。

主要票剧存在纸张轻薄、容易破损；通过手工的方式来保存，不利于查询、共享。而一些票剧量特别大的企业，需要十多个人甚至几十个人的团队来将重要信息进行录入到ERP或者其他系统中，这不仅影响了工作人员的工作效率及财务数据录入的准确性，人员成本、财务成本也随之增加。为此，企业急需利用新技术解决票剧录入的问题。

解决方案

为共享服务中心的各类业务中的VAT增值sui 票剧、VAT普通票剧、费用类票剧、清单等解决扫描录入问题。并且OCR识别率要达到90%以上。

虹信软件为你解决扫描录入问题

四川虹信软件股份有限公司（以下简称虹信软件）是中国领铣的创新型软件及IT解决方案提供商和服务商。公司成立于2008年，总部坐落于成都市高新区，是四川长虹旗下旗舰企业之一。经过十多年发展和成长，虹信软件已经发展成为拥有四大核心能力的**企业，专注于智慧企业、军民融合以及智慧城市三大业务领域*IT技术研发、咨询与实施。虹信软件具备端到端“软件+咨询+服务”综合业务能力和强大的纵深服务优势，在数十个重要行业服务过世界**等数百家**企业，不断为各领域客户创造价值。

从大的方向讲一讲流程设计的好处

由于每家公司的业务形态不同，管理者的不同，管理的方式方法的不同，流程都会不一样。简单来讲，100家公司有100种管理方法和几百种流程。所以对集团公司来讲，整体财务共享系统规划，如果下属企业有100家，**鍺的能力体现就是把公司进行按照一种思路方法进行管理，制定出一系列标准流程进行管理，做到每个人员各司其职，避免公司的人力、物力、财力浪费在每个环节的沟通上。Ps:如果没有统一标准化流程，换做你是**，那你天天到处救火吧，不用去做别事情了。

没有好的流程时，大家是这样的：你做我份内的事，他做你份内的事，我做你们俩份内的事。就是一团~

有好的流程时，整体财务共享实施，就是这样的，大家各干各事，整体财务共享规划，你做完，我接着做，我做完，他接着做。

公司管理需要流程，财务共享，财务管理因为涉及管钱，就更需要条理清晰的流程。集团财务管理没有进行财务共享管理前，每个分子公司都按照自己的流程进行财务管理，大到年度预算流程，小到员工报销流程，都有自己的流程，有些是人工审批流程，有些是系统流程，有的是系统和人工混合流程。

特点五：业财资税一体化，支撑管理会计落地

为满足当前集团企业管理精细化的数字化转型需求，实现业务驱动财务转型，浪潮财务共享云在接收合同、资产、项目、人力、供应链等系统输送的业务数据后，可直接进行审核、结算、生成凭证等处理，实现企业流程的闭环管理，打通数据壁垒，有效控制数据失真等风险，提升集团精益化管理水平，加强管理会计方法和工具的应用，打造“业财资税一体化”的财务共享中心，实现共享模式下的业财深度融合，推动企业管理转型升级。