ERP架构-有效的ERP架构-虹信软件(推荐商家)

SAP系统是可持续性的系统代表。SAP的可持续性可以说与先进性存在一定的联系，在SAP系统开发的过程当中，所涉及到的参数与端口的预留都需要对今后的行业动向有大致的理解。无论是计划或开始持续发展的战略调整已经到位的，可持续发展要求企业重新考虑他们的做法，并考虑一组新的整体健康问题的风险和机遇有关社会经济，环境，安全。SAP可以很容易地从整体上管理企业的可持续发展战略，实现**企业新水平。

虹信软件为您提供更专业的新型SPA咨询与实施解决方案，您身边的SAP咨询与实施解决方案*！！！

虹信软件是四川长虹旗下旗舰企业之一。经过十多年发展和成长，虹信软件已经发展成为拥有四大核心能力的**企业，专注于智慧企业、军民融合以及智慧城市三大业务领域前沿IT技术研发、咨询与实施。

两个专业，当然以大数据分析为好，SAP太细化了、太专注了，如果选择了SAP以后的路要窄于大数据分析，通过目前的行情来看，大数据、互联网的发展速度要快于SAP咨询，所谓咨询，其实离真正的咨询还有很远。

四川虹信软件股份有限公司（以下简称虹信软件）是中国拎先的创新型软件及IT解决方案提供商和服务商。公

司成立于2008年，总部坐落于成都市高新区，是四川长虹旗下旗舰企业之一。

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90秒探讨一个技术问题

要评价一个SAP顾问，技术水平至少占一半。

因此聊聊技术还是有必要的，不要问“功能用过吗？”这种傻问题，Low。

甚至都不要问具体的技术细节，什么配置点，什么T-code，Low，太Low。

知道某个犄角旮旯里的配置就是好顾问了？

能背下所有T-code就是技术牛逼了？

你要是这么认为，我只能祝你幸福。

判断SAP顾问的技术水平，不是看ta是否用过某个功能，而是看ta能否融会贯通地使用SAP提供的各种工具来解决客户的问题。

大话君是财务出身，就举个财务的例子。

我可能会提这样一个问题：一个公司代码下有两个工厂，希望每个工厂都能在SAP中出具独立的损益表，你会如何解决？

其实这类问题没有所谓的标准答案，整体ERP架构，SAP很多的工具都能达到这个效果，用Profit center，用Segment，甚至用Business Area，通过COPA，或者通过Profit center accounting，或是直接通过New GL。

这都不重要。

重要的是看解决问题的思路。

一位哲人说过：优绣的回答都是类似的，垃圾回答有很多种。嗯，这个哲人就是我。

合格的答案至少要能用一种方式解决客户的问题。更莞美的话，可以提一下其他的解决方案，并稍作分析比较。回答这些，90秒足够了。

垃圾答案包括并不限于：

直接想不到答案，90秒飘过；

嘟嘟嘟说了一堆不相干，假大空的东西，90秒无价值；

用错误的工具来尝试实现客户功能；

直接回答说用ABAP开发才能解决。

别认为不可能，垃圾答案我听得太多了。

再次小结，90秒的技术问题讨论：

不问具体技术细节，不问T-code；

用业务问题，考察对方灵活使用SAP各种工具的能力；

同时也是对表达能力的考察。

60秒让对方提一个问题

你可能想，ERP架构，较后60秒了，为什么不聊聊之前的项目经历，或者碰到过什么难题这类能体现经验的问题？

答案就是：因为做顾问，想法比经验重要。

技术可以学习，经验可以积累，但考虑事情的角度反应了很多骨子里的东西。

让被面试者问一个问题，可以看出来ta的关注点是什么？

那种问工资，问上班时间，问是否加班的，心里默默赠ta一个白眼。这些东西不是不能关心，但是没必要在面试的时候聊，HR自然会通知。

合理的问题有很多，有效的ERP架构，比如：

询问工作职责，包括主要的服务对象，团队构成等等；

询问技术重点，比如做这份工作，哪些技术是必不可少的，哪些是蕞好能会的；

询问公司培训，例如某个自己正在研究的领域，公司是否有相应的培训。

以上这些，都能体现被面试者的关注重点是在工作本身的。

为什么这个很重要？

如果你是老板，你是希望招一个有经验，但是只关心福利待遇好不好的人进来养老？还是希望招一个肯干肯学的？

为什么开头的自我介绍只要30秒，一体化ERP架构，而较后问一个问题却要60秒？

因为想问出一个好问题，真的需要动点脑子。而自我简介，估计人家早就背好了。

小结：看问题的角度，也是SAP顾问水平的一部分。