*二个是关于HR如何系统的进行角色转换的案例。一家国有的类金融公司,我们给他们做完绩效项目,培养了他们人力部门来做战略地图的相关工作。也就是人力部门负责组织各个部门参加战略地图落地的研讨会,并驱动各部门研讨,现代化c店通服务,承担催化师的职责。在整个研讨过程中,现代化c店通建设,各部门发现了很多不支撑战略的落地的点,包括资源链接的、资金的、**支持的、机制的,等等若干问题,人力部门判断、收集后,将其转化成课题,组织各部门完成。在完成过程中,涉及到跨部门资源协调、机制调整的,现代化c店通价格,则由人力部门整体协调来解决。二年后,这家公司的业绩翻了倍,人力资源真正完成了从业绩支撑到业绩驱动的华丽转身。所以我们会发现人力资源部门的趋势就是公司业绩的驱动部门,是资源链接仲枢系统,而业务部门更多的是业绩实现部门。
统一通信已经成为必然的趋势,而且领筅厂商的努力已经使我们的工作与生活开始逼近统一通信的蓝图。当我们通过不断的投资积累起一个庞大的由网络、硬件、软件、IT服务构成的信息化系统,我们就会开始关注如何发挥这些组件的整体协同优势,产品及解决方案的整合成为必然。
经过十多年发展和成长,虹信软件已经发展成为拥有四大核心能力的**企业,专注于智慧企业、军民融合以及智慧城市三大业务领域*IT技术研发、咨询与实施。
网络系统规划当前,企业一般能给信息化方面投入有限。除了人力有限,还缺少专业人才,应用能力、维护能力、开发能力、实施能力等都普遍较弱,这就要求网络架构成熟、稳定安全、高可靠、高可用,尽可能少投入人力和金钱进行维护。其次,由于企业首要解决的是生存问题,根本没办法做到“先信息化,现代化c店通,再做业务”,因此网络建设实施要求必须容易,实施时间必须较短。
企业的组网方案主要要素包括:局域网、广域网连接、网络管理和安全性。具体来说企业组网需求:
? 建立安全的网络架构,总部与分支机构的网络连接;
? 安全网络部署,确保企业正常运行;
? 为出差的人员提供IPSec或者SSL的upn方式;
? 提供智能管理特性,支持浏览器图形管理;
? 网络设计便于升级,有利于投资保护。
企业一般的组网结构如下图,大企业网络核心层一般采用冗余节点和冗余线路的拓扑结构,小企业则单线路的连接方式。
通过对一般企业的信息化情况和网络规划要素进行分析,从总体上看,规划方案必须具有以下特点:
? 网络管理简单,采用基于易用的浏览器方式,以直观的图形化界面管理网络。
? 用户可以采用多种的广域网连接方式,从而降低广域网链路费用。
? 无线接入点覆盖范围广、配置灵活,方便移动办公。
? 便捷、简单的统一通信系统,轻松实现交互式工作环境。
? 带宽压缩技术,高及QoS的应用,有效降低广域网链路流量。
? 随着公司业务的发展,所有网络设备均可在升级原有网络后继续使用,有效实现投资保护。
? 系统安全,保密性高,应用了适合企业的低成本网络安全解决方案。