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现代数据中心有一个大的操作环境空间,内有许多排机架,里面装满了大量的服务器和其他用于处理、存储和传输数字信息的IT设备。通常,服务器和其他IT设备被安置在机架中。在具有热通道/冷通道的传统数据中心中,由冷却系统产生的冷空气通过室内地板下方的增压室供应。在机架的两侧,在地板上安装了穿孔的气流板,以便让冷空气进入。理想情况下,冷空气将从穿孔的气流板向上面流动,从服务器的一侧进入服务器之间的微小空间,然后从另一侧流出。因此,来自一侧的冷空气形成冷通道,另一侧形成一个暖通道,以便将冷热通道彼此隔离,并消除了从一排机架排出的热空气进入另一排机架的入口。
为解决上述这些问题,数据中心业界转向采用在机架内垂直安置服务器的方案。而再不是采用传统的水平放置服务器的方案,这使得服务器之间的空间很小,所有服务器都垂直放置,服务器之间的空间优化被限制到小于30毫米。该限制考虑了数据中心空间利用率以及用于传热的冷却空气通道。这种服务器机架可以放置在封闭的机柜中或开放空间中。通过垂直气流管理很好地利用自然对流。服务器机架也可以分为两个部分,以避免机架底部服务器和机架**部服务器之间的温差很大。
*二个是关于HR如何系统的进行角色转换的案例。一家国有的类金融公司,整体c店通实施,我们给他们做完绩效项目,培养了他们人力部门来做战略地图的相关工作。也就是人力部门负责组织各个部门参加战略地图落地的研讨会,并驱动各部门研讨,承担催化师的职责。在整个研讨过程中,各部门发现了很多不支撑战略的落地的点,包括资源链接的、资金的、**支持的、机制的,等等若干问题,人力部门判断、收集后,将其转化成课题,组织各部门完成。在完成过程中,涉及到跨部门资源协调、机制调整的,则由人力部门整体协调来解决。二年后,这家公司的业绩翻了倍,人力资源真正完成了从业绩支撑到业绩驱动的华丽转身。所以我们会发现人力资源部门的趋势就是公司业绩的驱动部门,是资源链接仲枢系统,而业务部门更多的是业绩实现部门。