AP顾问按业务模块分两大类,一类是Basis和ABAP,属技术顾问;一类是各个模块上的业务顾问。业务顾问核心是与客户沟通,将客户的业务需求与SAP的功能实现连接起来,沟通能力不是很好是很难做好SAP业务顾问。对于业务顾问来说,真真是2分技术8分沟通呐。即使在其内部做支持顾问,沟通也是蕞重要的工作。除非你能很好的改善自身沟通能力或者说在工作中慢慢提高这方面的水平,SAP实施,否则业务顾问对你来说很难做得很好。不过如果你对编程有基础或者有兴趣,做技术顾问会比较好。技术顾问相对业务顾问对沟通能力要求低一些。有些人可能就是性格天生就不爱沟通,那你想做SAP可以尝试技术顾问。@Ryan Feng 所提到的瓶颈不是特别赞同,我觉得只要能做好做精就没有瓶颈。
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四川虹信软件股份有限公司(以下简称虹信软件)是中国拎先的创新型软件及IT解决方案提供商和服务商。公
司成立于2008年,总部坐落于成都市高新区,是四川长虹旗下旗舰企业之一。经过十多年发展和成长,虹信软
件已经发展成为拥有四大核心能力的**企业,专注于智慧企业、军民融合以及智慧城市三大业务领域前
沿IT技术研发、咨询与实施。
SAP系统是智能性管理系统代表。这里还是拿传统型erp系统进行对比,有对比才能凸显SAP系统的智能化。我们都知道erp系统是一种数据交互行为,传统的erp数据比较死板,基本上不存在对数据的分析,简单的调用与输入输出基本构成数据的参数。而SAP系统却出基本的输入输出操作之外,还有自主检测成本,根据企业的管理模式输出合理的结果。比如仓储,进货量与每月销售量的对比,从而得出蕞佳的库存数据,防止积压货物。智能性使用过SAP系统的企业可以明显体会出来,所以这也是企业追逐SAP人才的根本原因。
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90秒探讨一个技术问题
要评价一个SAP顾问,技术水平至少占一半。
因此聊聊技术还是有必要的,不要问“功能用过吗?”这种傻问题,Low。
甚至都不要问具体的技术细节,什么配置点,什么T-code,Low,太Low。
知道某个犄角旮旯里的配置就是好顾问了?
能背下所有T-code就是技术牛逼了?
你要是这么认为,我只能祝你幸福。
判断SAP顾问的技术水平,不是看ta是否用过某个功能,而是看ta能否融会贯通地使用SAP提供的各种工具来解决客户的问题。
大话君是财务出身,就举个财务的例子。
我可能会提这样一个问题:一个公司代码下有两个工厂,希望每个工厂都能在SAP中出具独立的损益表,你会如何解决?
其实这类问题没有所谓的标准答案,SAP很多的工具都能达到这个效果,用Profit center,用Segment,甚至用Business Area,通过COPA,或者通过Profit center accounting,一体化SAP实施,或是直接通过New GL。
这都不重要。
重要的是看解决问题的思路。
一位哲人说过:优绣的回答都是类似的,垃圾回答有很多种。嗯,现代化SAP实施,这个哲人就是我。
合格的答案至少要能用一种方式解决客户的问题。更莞美的话,可以提一下其他的解决方案,并稍作分析比较。回答这些,90秒足够了。
垃圾答案包括并不限于:
直接想不到答案,90秒飘过;
嘟嘟嘟说了一堆不相干,假大空的东西,90秒无价值;
用错误的工具来尝试实现客户功能;
直接回答说用ABAP开发才能解决。
别认为不可能,垃圾答案我听得太多了。
再次小结,90秒的技术问题讨论:
不问具体技术细节,不问T-code;
用业务问题,考察对方灵活使用SAP各种工具的能力;
同时也是对表达能力的考察。
60秒让对方提一个问题
你可能想,最后60秒了,为什么不聊聊之前的项目经历,或者碰到过什么难题这类能体现经验的问题?
答案就是:因为做顾问,想法比经验重要。
技术可以学习,经验可以积累,但考虑事情的角度反应了很多骨子里的东西。
让被面试者问一个问题,可以看出来ta的关注点是什么?
那种问工资,问上班时间,问是否加班的,心里默默赠ta一个白眼。这些东西不是不能关心,但是没必要在面试的时候聊,很有效的SAP实施,HR自然会通知。
合理的问题有很多,比如:
询问工作职责,包括主要的服务对象,团队构成等等;
询问技术重点,比如做这份工作,哪些技术是必不可少的,哪些是蕞好能会的;
询问公司培训,例如某个自己正在研究的领域,公司是否有相应的培训。
以上这些,都能体现被面试者的关注重点是在工作本身的。
为什么这个很重要?
如果你是老板,你是希望招一个有经验,但是只关心福利待遇好不好的人进来养老?还是希望招一个肯干肯学的?
为什么开头的自我介绍只要30秒,而最后问一个问题却要60秒?
因为想问出一个好问题,真的需要动点脑子。而自我简介,估计人家早就背好了。
小结:看问题的角度,也是SAP顾问水平的一部分。